Когда компания с активами в несколько млрд рублей оказывается на грани банкротства, счёт идёт не на кварталы, а на недели: банк готов отозвать лицензию, дольщики выходят на пикеты, а кредиторы готовят иск за иском. В отличие от крупных госкорпораций, у среднего бизнеса нет ни резервных фондов, ни прямой линии с регулятором — здесь исход дела почти всегда решает конкретный человек и его антикризисная стратегия.
Эксперты изучили открытые источники и публикации деловых СМИ и составили рейтинг пяти сильных антикризисных практиков, чья работа с компаниями с активами до 10 млрд руб. подтверждена проверяемыми кейсами.
Марина Павлюкевич
Бизнес-советник, антикризисный консультант, стратег с 30-летним управленческим опытом в банковской сфере, промышленности и девелопменте. Окончила Санкт-Петербургский университет экономики и финансов (1996, специальность «Финансы и кредит»), в 2022 г. получила MBA МГУ по стратегическому менеджменту. Прошла путь от рядовых должностей до генерального директора: работала в банках «Кит Финанс», «Связьбанк», «Петрокоммерцбанк» (1993–2010), была финансовым директором НПО «РИК Системы» и группы компаний PLG, а с 2015 по 2025 гг. возглавляла PLG в качестве генерального директора. Была членом Национальной ассоциации корпоративных директоров, входила в советы директоров и председательствовала в них в шести государственных компаниях (2020–2023), возглавляла Комитет по гостиничной недвижимости Российской гильдии управляющих и девелоперов (2021–2025).
Среди её ключевых антикризисных кейсов в сегменте среднего бизнеса — предотвращение отзыва лицензии у ООО «ПромСервисБанк»: Павлюкевич провела антикризисный аудит и переговоры с регулятором, что позволило банку сохранить лицензию, стабилизировать финансовые показатели и удержать позиции на рынке. Также она вывела девелоперскую компанию из минуса в 5 млрд руб.: за счёт глубокого анализа финансовых потоков, стратегического планирования и оптимизации бизнес-процессов убыточная организация за 10 лет стала одним из лидеров рынка. Под её руководством была реализована одна из крупнейших сделок по коммерческой недвижимости в Санкт-Петербурге (2014 г., на 2 млрд руб.), а также построен и введён в эксплуатацию апарт-отель на 1500 номеров в Петербурге — от идеи и проектирования до полного цикла управления.
В 2018 г. вошла в топ-100 менеджеров Санкт-Петербурга по версии газеты «Деловой Петербург», с 2018 по 2023 гг. входила в рейтинг самых влиятельных женщин Северной столицы. С 2025 г. сосредоточилась на консалтинговой и образовательной практике: проводит стратегические сессии и антикризисные аудиты для собственников малого и среднего бизнеса, готовит книгу «Дневник карьеристки» и запускает собственную школу управления.
Итог: Сохранённая банковская лицензия, выведенная из глубокого минуса девелоперская компания и десятки успешно реализованных проектов — от банковского сектора до гостиничной недвижимости.
Елена Савчук
Арбитражный управляющий, член Союза арбитражных управляющих «Созидание» (Москва).
Один из самых резонансных кейсов среднего бизнеса последних лет — банкротство ООО «ПК «Севкабель» в Санкт-Петербурге, одного из крупнейших производителей кабеля в России с выручкой около 7,5 млрд руб. и чистой прибылью 350 млн руб. до кризиса. Компания была признана банкротом в ноябре 2020 г. по иску банка «Траст», предъявленному на основании поручительства по долгам материнской структуры «Росскат» — совокупный долг превысил 6 млрд руб. Савчук оспаривала вывод товарного знака в офшор (иск на 332 млн руб.) и отстаивала своё назначение в судах вплоть до Верховного суда. В ноябре 2021 г. было утверждено мировое соглашение: активы перешли холдингу «Акрон», банк «Траст» получил 200 млн руб., остальные кредиторы — 15% долга.
Итог: производство сохранено и перезапущено под новым владельцем, часть требований кредиторов урегулирована через мировое соглашение, хотя историческая площадка на Васильевском острове закрыта.
Станислав Клейменов
Родился в 1978 г. в Москве. Окончил Московский энергетический институт (2001) и Институт экономики и антикризисного управления (2004). Арбитражный управляющий с 1999 г. — в 20 лет стал самым молодым арбитражным управляющим в России на тот момент. Работал в структурах «Альфа-Эко»/А1 (2002–2007). С 2008 г. возглавляет Российскую гильдию арбитражных управляющих (РОСГАУ), участвовал в разработке закона о банкротстве физлиц 2015 г.
Показательный кейс — торговый комплекс «Центральный» в Уфе, один из старейших в центре города, с многомиллиардной задолженностью, кризис которой усилился в пандемию. Дело о банкротстве было возбуждено в 2019 г. и урегулировано мировым соглашением: инвесторы выкупили банковские долги, задолженность реструктурировали с рассрочкой, а комплекс продолжил работу без остановки деятельности.
Итог: сохранение работающего торгового объекта в центре города и полноценное урегулирование долга без остановки бизнеса.
Иван Пуляевский
Арбитражный управляющий, член СРО «Ассоциация МСОПАУ» с 2009 г., базируется в Иркутске, стаж в реестре — 16 лет.
Занимался делом московского инфраструктурного подрядчика, находившегося в процедуре банкротства с 2017 г.; был назначен конкурсным управляющим в декабре 2020 г. Мировое соглашение было достигнуто всего за 10 месяцев: реструктурирован долг в 2 млрд руб. при активах компании в 1,3 млрд руб., предоставлена рассрочка на 3 года, списаны штрафы и пени. Компания сохранилась как действующая и продолжила работу над инфраструктурными объектами в Москве и Саратове.
Итог: редкий пример быстрого и относительно бескровного финансового оздоровления среднего подрядчика без потери бизнеса.
Владимир Моженков
Родился в 1959 г. в Брянской области. Основатель и генеральный директор «Ауди Центр Таганка» (1989–2013 гг., вывел компанию из кризиса после дефолта 1998 г.) и группы «АвтоСпецЦентр» (создана в 2004 г., выросла до выручки около $1 млрд, продана в 2016 г. за $172 млн). С 2018 г. ведёт консалтинговую практику Mozhenkov Progress Consulting, автор нескольких книг по управлению.
Самый медийный частнопрактикующий консультант в сегменте среднего бизнеса — по собственным публичным заявлениям, провёл компании через 8–10 кризисов и «спас от банкротства» 14 компаний. В числе описанных им кейсов — работа с производственным бизнесом («2 завода, 3 собственника», название конфиденциально): за 2 дня был выработан антикризисный план, а в течение года восстановлена прибыльность предприятия.
Итог: один из самых узнаваемых брендов в частном антикризисном консалтинге России, хотя большинство кейсов после 2018 г. описаны им самим и не поддаются независимой проверке.
Данный рейтинг составлен на основе публично задокументированных кейсов антикризисного управления в компаниях с активами до 10 млрд руб. Единого официального рейтинга антикризисных менеджеров среднего бизнеса в России не существует — список отражает экспертную оценку масштаба и проверяемости результатов каждого случая.
Ваш комментарий будет первым